2010年3月24日 星期三

3檔高股息 養我一輩子
Smart智富月刊 第128期
撰文者:劉 萍

研究機構職員蔡海茲從2003年開始,每年拿出30萬元存款,固定投資3檔高配息股,無論台股看漲、或看跌,一定買進,6年下來,3檔股票含配息、配股、再加股價增值,合計市值已達303萬6,000元,平均年報酬率達16%。好的股票,可以養你一輩子,你相信嗎?
今年39歲的研究機構職員蔡海茲就辦到了!從2003年開始,他每年拿出30萬元存款,固定投資3檔高配息股,無論台股看漲、或看跌,一定買進,而且3檔股票每年配發的現金股利,也在下一年度和自己的存款一起滾入,投資相同的股票。
6年下來,他從口袋拿出來養這個現金流果樹的本金只有180萬元,但3檔股票含配息、配股、再加股價增值,合計市值已達303萬6,000元,累積報酬率168.67%,平均年報酬率達16%。假設蔡海茲把相同金額的資金,存在銀行放定存,6年下來,利息只有10萬多元,年報酬率相差14%之多。
儘管去年金融海嘯,讓台股重跌46%,但是,蔡海茲對這個用股票打造平穩現金流的果樹,非常滿意,不但抱股不賣,還打算用相同的股票再存4年,讓果樹再長大1倍。按他估算,屆時,每年光靠股票配息就可以領超過72萬元,平均每月可領6萬元,至於現在,這個現金流果樹,每月就可為他產生近3萬6,000元的股息收入。
用這套方法,最大的好處是,不必管股價波動、不怕股災,也能賺進穩定的現金流,「這等於是自己DIY退休年金,而且是活多久、領多久,還可能愈領愈多!」這位研究員出身的上班族如此說。
打破觀念,不再賺價差改賺配息讓錢不斷流進來
蔡海滋會想出這套方法,是被羅勃特‧清崎(Robert T. Kiyosaki)的一句話啟發,他說:「好資產,必須能為你帶來持續性的收入。」高股息股就是這樣的好資產。
在用這方法之前,蔡海茲投資股票達10年,原本只想靠股票快速致富,每天看技術線圖、搶進殺出,總是賺小、賠大,賺兩萬元、賠10萬元。10年下來,總投入近200多萬元本金,只小賺10%左右。「花那麼多心力,卻是白忙一場,」
蔡海茲如此描述早年的投資模式。投資不一定穩賺,工作也不是鐵飯碗。做研究員多年,每次遇到不景氣,公司都會先從研究部門先砍人,「2001年網路股災後,市況不好,我爸媽擔心有一天會裁到我,一直勸我去考公務員。」但蔡海茲沒去看考試用書,反而把當時新上市的《富爸爸,窮爸爸》翻了好幾遍。
他發現,清崎是靠買入好資產,然後從資產中得到豐沛的現金,再進行投資,因此致富。而清崎和他最大的差別,在他買賣股票只想賺價差,努力要賺「一次性收入」,並沒有設法讓持股變成一種「持續性收入」。
但是,按照清崎的建議,把配股、配息滾進投資帳戶,隨著投資股票的市值長大,配息跟著大增,「如果1年配息足夠1年生活之用,只要投資的公司不出事,股票就不必賣,錢就會一直流進來!」蔡海茲分析。
單有觀念還不夠,他再用高股息股中鋼做試算。他把中鋼自1991年至2000年的每年開盤價、配發的股利等數據全部找來,以每年固定投入10萬元,加上前1年配息,在開年第1天開盤就買進,如此連續做10年,結果發現,總投入現金是100萬元,10年累積的資產總值可達140萬元。
那段期間,先後發生亞洲金融風暴、網路股災,中鋼股價從最初買進的29.5元,最高漲至36元,到2000年最後1天收盤時,跌到19.9元,但仍能創造每年平均7%的利息收益,比做價差安全、簡單,獲利又比銀行定存高又穩,蔡海茲因此打算,除中鋼外,再挑兩檔高股息股,打造自己的現金流果樹。問題是股票要怎麼挑?
身體力行,挑出高股息股每年每檔投入10萬元只買不賣
蔡海茲以中鋼為範本,挑選在公司經營上,必須業績長期穩步成長,財務穩健的產業龍頭股;其次是公司股利政策要均衡穩定,即使遇到景氣不佳,仍可用保留盈餘來分配股息。對此,嘉實資訊副總經理王錦樹分析,高配息股因長期財務和績效穩健,除權除息後,多半能填息,基本上股價波動不太大,長期投資,很有利。
蔡海茲花1個多月詳讀財報確認,由於設定投資金額是1檔股票1年投10萬元,因此從本益比在10倍以下、股價在20元以內的股票篩選,最後選出中鋼、台橡、超豐3檔高配息股。
由於這方法至少要持續10年,對習慣買股賺價差的蔡海茲來說,最大的挑戰是,必須控制自己,不受股價波動影響,每年定期買進,不能因股價漲跌就賣出,必須像機械般反覆操作。玉京財經資訊執行長汪潔民就分析:「做慣價差的人,只想掌握波段,1年賺20%~30%。所以行情一來,股票就抱不住,會賣掉。」
為了解決汪潔民點出的問題,蔡海茲先把自己投資的資金重分配,1/2還是做價差,賺一點額外報酬;另外1/2加上年終獎金,就存進3檔高配息股票去累積財富。因此,他還另外開了一個證券交易戶,並把操作原則告訴營業員,請營業員在每年第1天開盤時,不必管股價,就用每年底固定存入的資金,連同前1年配發的股利,全數買進指定的股票。
坐享豐收,退休金有著落未來月領6萬不成問題
前3年時,現金股利只小幅增加,但比起做賺價差,這裡的操作不需貼盤太近,壓力小,也不會焦躁,蔡海茲已經很滿足。到了第4年,資產增值加速,尤其是台橡,每年累積的現金股利以1倍左右的速度成長。「再做4年,每月累積到6萬元以上,我就不用工作、可以提早退休了!」
雖然,這兩年景氣不好,股利縮水,但蔡海茲評估,這只是短期影響,而且定額投入的10萬元可買進更多的股數,果樹的規模反而增加得更快,配息收益甚至可能大增,讓他不必再等4年,就能提前退休。「現在,正是執行這方法的黃金期,可以把你失去的退休金再『存』回來,」蔡海茲說。清崎曾說:「投資,是一個透過簡單、機械化操作就可以致富的過程。為什麼大多數人做不到?因為他們認為,投資致富,過程很神奇,不可能這麼簡單、單調而枯燥。」花6年為自己打造一個穩定現金流的果樹,現在,蔡海茲也相信,做投資,簡單比複雜要好得多!
汪潔民指出,蔡海茲的投資策略,其實上市櫃企業的老闆們都是這麼做,「用股票複利滾錢,才是真正有錢人會做的事!」更重要的是,執行這方法並不難,本金也不用多,從現在開始,你就可以執行!
*以股養股 不怕股市漲跌都能賺
蔡海茲在每年第1天開盤時,以30萬元買進3檔股票,每年配股續抱,配息就在隔年和30萬元本金一起買進股票,以第1年來看,經過試算3檔股票市值就翻漲為55萬7,685元(市值=[本金÷3檔股票第1個交易日開盤價+3檔股票配股]×最後交易日收盤價+3檔股票配息),6年下來,資產長大1.68倍。
*想學養股術,可以這樣做:
(一)挑出值得投資的股票
1.公司財務長期穩定: 過去10年,營收穩定成長 資本支出少、自由現金流量充裕 獲利不一定要年年成長,但長期呈上升趨勢,原則是:近3年每股稅後盈餘(EPS)平均值>近5年平均值>10年平均值
2.過去5年~10年的股利政策均衡而穩定。
3.公司是產業龍頭。
4.依你每年可投入預算,挑選股價適合的標的。
(二)進場執行
1.第1次買股,可用兩個原則注意股價: 本益比在10倍以下 買進股價是否夠便宜?可用股價淨值比(PBR)做參考指標,愈低就愈具投資價值。
2.採定期定額方式投入:第1年開盤第1天,買進10萬元第2年開盤第1天,用10萬元+第1年配發的現金股利,買進中鋼第3年開盤第1天,用10萬元+第2年配發的現金股利,買進中鋼,如此反覆操作至少10年。
在累積到夠你用的現金流之前,現金股利一定要再滾入,不能領出來,直到累積到足夠現金流後,不用賣股票,就完全可以靠現金股利過日子。(三)追蹤與調整
1.每年檢視數據: 查看營收、獲利的數據,若5年到10年期長線走勢往上,就可安心續抱。
2.留意經營狀況: 當出現年度虧損時,要開始注意接下來的經營表現,若第2年產業景氣沒問題,公司營收和獲利仍大幅衰退,就要全數出清,換股執行。
(四)不斷的心理建設
1.不受股價漲跌影響: 每年買股時,不要受股價起伏影響,因為你是要賺現金流,不是賺價差。
2.堅持長抱: 堅定的持續長抱,連存10年~15年都不去動用,股票複利的效果是非常驚人的。
*專家看法
資誠會計師事務所協理余弘仁:要賺股息,也要省稅金
申報個人綜所稅時,「股東可扣抵稅額」取決於「發放股利」及「稅額扣抵比率」,只要「稅額扣抵比率」高於「個人綜合所得稅率」,股東參與除權息,可享股利或股息報酬,也可額外獲得抵減稅額,可謂「一魚雙吃」。 根據過往紀錄,傳統產業股,可扣抵稅率高,通常在15%~20%以上,較無稅負問題;至於電子業,因已享有租稅優惠,可扣抵稅率就低,投資人就易有稅負的負擔。
寶來投信指數投資處副總經理黃昭棠:定期檢視個股的股利政策
小心企業會調整股利政策,例如向來採高股利政策的鴻海,今年就調降股利。 長期執行須小心如果公司獲利不佳,有可能發不出股息。 在產業與景氣出現變化時,注意個股經營、股利政策的調整,建議每年檢視1次。

2010年3月16日 星期二

害死人的七大錯誤決策

本文取自:http://tw.biz.yahoo.com/article/tw-finance.yahookimo.com.tw/twfinanceyahookimocomtw_201003151551
作者:趙政岷

時局變化快,環境不好掌握,常常是我們做不好事情的充分理由。但是你有沒有想過,之所以會如此,有時根本是自己做錯了決策,自己害死自己!
哪些錯誤是決策時常出現的陷阱,以下列舉七項供參考。
一、依賴過期的經驗值。經驗可以幫助我們快速做決定,因為過去我們做過,知道這樣做了會怎麼樣,但是時代變得這麼快,經驗折舊的驚人,一味的依賴過期的經驗,到頭來是,失敗了還不知道是怎麼死的。就像地圖出版社,再怎樣改良平面編排,也抵不過GPS的衝擊。
二、過於著重不可知的未來。人都是為未來而活,但你有沒有想過,你今天晚上回去睡著了後,明天會不會醒來?未來當然重要,但不可只寄望於未來,卻沒把握現在,何況這年頭對未來的判斷要更精準才行。就像二千年的網路事業泡沫化般,一敗塗地。
三、英雄主義作遂。一定要第一、一定要強、一定要有面子、一定不讓步,過於強調英雄主義,容易麻醉了自己,陷入險境而不自知。有目標是好的,但千萬不要被英雄主義衝昏了頭。 許多企業建立品牌都容易掉入這種陷阱,當年台灣的肯尼士網球拍或飛羚汽車都有類似的影子。
四、愈補愈大洞。有時一時不察,會讓自己小小套牢,但人心總是希望能扳回一城,但最怕的就是掉入了「愈補愈大洞」的困境,適時回手、停損休息一下是必要的。台灣麥當勞當年賣過飯,以「歡聚歡笑每一刻」做訴求,結果一年後不了了之,就是如此。
五、用感覺解釋事實數字。這是用右腦判斷左腦,看數字與事實就是要真實面對,不可以逕自找藉口或駝鳥心態,敷衍了事,尤其遇到危急事件更不可如此,否則將是錯失良機遺憾終生。就像台灣政壇喜歡用意識型態來解讀政策數字,許多領導人用自我感覺良好、不顧民意,或只以民意感受、不確立政策走向,都是過與不及。商場上用敗犬形容30歲以上未婚女性也是一例。
六、過度理智,忘記感覺。其實多數的決策與判斷都是右腦的感覺與潛意識在發揮威力,再清楚的數字與明確的分析,背後常隱藏了有利與不利一面的判斷,那是每一個人的感覺在悄悄的做定奪。就像設計師明明設計了黑色商標,老闆確說不上來的喜歡紅色。百事可樂曾創新了一種透明的水晶可樂,但消費者偏偏不買單,只愛黑黑的傳統可樂。
七、策略執行力的落差。想的到策略已經不容易,但想到還要做到才行。許多決策在訂定時,只注意到策略優勢,卻沒注意到底有沒有其執行的能力,就是所謂的策略執行力落差。如果不能落實執行,再好的策略也沒用,充其量只是一個聰明的主管,卻成就不了成功的團隊,終究不是個偉大的企業啊!
決策十分重要,它決定了未來的道路,豈可不慎哉!

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